Il y a de ces stratégies de développement, de ces campagnes et de ces promotions du tourisme qui non, ne cherchent pas à séduire à tout vent n’importe qui, n’importe comment, n’importe quand.
Kimberly King, cheffe exécutive du marketing pour le Bureau du Tourisme d’Anguilla, basée à Anguilla, a accordé une entrevue à Open Jaw Québec. L’entretien a permis d’échanger sur les projets du moment, mais surtout d’expliquer comment et pourquoi Anguilla va de l’avant dans son développement touristique, oui, mais dans une mesure… bien mesurée.
« Nous souhaitons une croissance du tourisme à Anguilla. Pas trop toutefois. Juste assez pour lui offrir un peu plus d’attractivité » nous a d’emblée confié Madame King.
« La haute saison se vend bien à Anguilla, et parfois bien à l’avance. Notre stratégie 2025 est de miser un peu plus sur les entre-deux saisons, soit l’automne et le printemps, et prendre de l’avance dans ces créneaux par rapport à notre concurrence. »
Choisir ses visiteurs, et pas tant l’inverse
Notre curiosité, sans doute alimentée par nos questions, à propos des stratégies déployées par cette toute petite île qu’est Anguilla, a certainement été captée dans notre regard, car la cheffe exécutive du marketing a poursuivi dans cette direction :
« Nous recherchons les visiteurs que nous voulons voir marcher sur notre île. Nous faisons nos choix. Et concernant le Canada, nous voulons nous faire valoir auprès des Canadiens qui sont chaleureux de leur personne, car c’est par ce profil de visiteurs qu’on peut espérer des interactions chaleureuses et respectables avec la population locale d’Anguilla. C’est une façon de limiter les impacts du tourisme sur la population et les infrastructures locales. »
Et quels sont les autres attributs du profil recherché ? Un visiteur qui veut passer ses vacances dans un environnement de luxe, d’exclusivité, de raffinement, de quiétude, de calme. Un visiteur qui fuit les ambiances de masse, et qui carbure aux expériences de type « comme un local ».
Madame King ajoute :
« Disons-le autrement : la stratégie repose sur le fait de choisir le profil du voyageur qu’on souhaite accueillir chez soi. Toutes les destinations dans le monde devraient faire ce choix ! Car j’ajouterai que non, nous ne pouvons pas nous permettre de choisir tout le monde. Et cela est également en raison du fait que notre parc hôtelier est d’environ que 2 000 chambres. »
Elle ajoute un mot sur le marché des croisières : « nous ne voulons pas vivre les cauchemars que vivent d’autres destinations qui accueillent des gros paquebots remplis de passagers. Ce n’est pas un marché que nous voulons développer. Nous en restons à l’accueil de navires de 400 passagers tout au plus, soit un volume qui est, oui, à la mesure de nos services et infrastructures, mais aussi à la mesure de notre volonté. »
Un aéroport plus grand pour des atterrissages sur place
Madame King était également bien heureuse d’annoncer que son Aéroport international Clayton J. Lloyd (AXA) est en mode expansion majeure depuis janvier 2025.
On y aménage un nouveau terminal pour les passagers, terminal dont l’achèvement de la construction est prévu pour l’automne de cette année.
La piste d’atterrissage et décollage aussi a droit à ses retouches. Les travaux ont commencé cet hiver et on prévoit pouvoir en faire pleinement usage en 2026.
« L’une des phases essentielles des travaux consiste à aménager un éclairage adéquat et puissant sur plus de 6 000 pieds de plus sur la piste » nous a confié Kimberly King.
L’objectif est de renforcer la capacité de l’île à accueillir des avions plus gros : « des transporteurs importants comme Air Canada et WestJet Airlines sont déjà convaincus du pouvoir attractif d’Anguilla. Ils ont seulement besoin d’une infrastructure adéquate pour atterrir directement sur l’île. Et nous travaillons actuellement sur le projet » a conclu Kimberly King.
Quelques arguments qui tapissent la promotion d’Anguilla :
-le tennis et le pickleball sont populaires dans plusieurs propriétés d’hébergement
-les déplacements en voiturette Moke à deux ou quatre passagers facilitent la balade
-superficie de l’île :16 km de long X 3 à 4 km de large
-parc d’amusement pour enfants, un amphithéâtre, golf
-pas d’hôtels à formule tout-inclus
-les points forts : la gastronomie (51 restaurants), les 33 plages, les balades sur l’eau dont à bord d’un catamaran.
L’île d’Anguilla est actuellement accessible depuis l’île de Saint-Martin/St Maarten, en bateau-ferry durant 25 minutes, ou en vol durant 7 minutes.
